РЕКЛАМА

Загрузка...

как там было в Большом Лебовски - либо ты ебёшь медведя, либо он тебя.
автор предлагаемой вашему вниманию статьи - на фото , это очень-очень кратенькое изложение одной из сюжетных линий нашего опуса . реальная история, рассказ о парне, поимевшем несколько иностранных компаний.
собственно история:

Корпорации – это дойные коровы, кто думает иначе, нуждается в перевоспитании. Не то чтобы я кого-то воспитывал , расскажу кое-что для примера.' />

Корпорации - это дойные коровы

интересное чтиво!
Корпорации - это дойные коровы

как там было в Большом Лебовски - либо ты ебёшь медведя, либо он тебя.
автор предлагаемой вашему вниманию статьи - на фото , это очень-очень кратенькое изложение одной из сюжетных линий нашего опуса . реальная история, рассказ о парне, поимевшем несколько иностранных компаний.
собственно история:

Корпорации – это дойные коровы, кто думает иначе, нуждается в перевоспитании. Не то чтобы я кого-то воспитывал , расскажу кое-что для примера.
С 1996 по 1999гг я работал на четыре инофирмы, причем в какой-то период на три конторы одновременно (я жил в провинции, в Волгограде, и московские супервайзеры не могли проконтролировать мой рабочий день). То были австрийский Биттнер, турецкая Дэва Фарм, немецкий Шеринг АГ, и американский Алкон Фармасьютикалз (последний строго говоря швейцарский, поскольку принадлежит Нестле). В первых двух изначально при трудоустройстве была договоренность, что я откатываю 50% зарплаты и бонусов менеджеру по регионам, поэтому я забил на работу – пускай шеф пашет, он за это деньги получает. Продажи шли itself, благодаря рекламе, я даже не заморачивался с отчетами.
На двух других пришлось немного потрудиться. Собственно способы доения иностранных компаний всем хорошо известны, даже говорить об этом как-то моветонно – списание расходных денег, продажа рекламных образцов, распил рекламных бюджетов, недонесение денег opinion-лидерам (в моем случае – это продажные профессора из медакадемии, которые должны читать проплаченные лекции по медпрепаратам), и тд. Я довел дело до совершенства – какие красивые конференции и рекламные кампании существовали на бумаге, Огилви бы сдох от зависти.



При организации видеоконференции на базе волгоградского филиала МНТК «Микрохирургия глаза» (которую пришлось провести реально, а не по бумагам) мне местные фирмы откатили 50% (фуршеты, телемост, трансфер, гостиницы, и т.д). И это не предел. В Алконе я занимал должность менеджера по регионам, и по идее должен был находиться в командировках 60 дней в месяц (регион от Казани и вниз на юг до Чечни). Из всех крупных городов у меня были печати гостиниц, и я, никуда не путешествуя, просто отправлял в бухгалтерию гостиничные квитанции с финансовыми отчетами, и мне возмещали мои «расходы» плюс некислые командировочные $50 в сутки (дискриминация – на аналогичных позициях польским, чешским и другим даже восточноевропейским сотрудникам платили до $80 суточных!).
Манипуляции с гостиницами пришлось прекратить – мне дали из Москвы сигнал, что новая бухгалтерша обзванивает гостиницы и проверяет, проживал ли там означенный сотрудник в таких-то числах. А уволиться из двух других фирм пришлось потому, что, опять же, по своевременно поступившему сигналу, я узнал, что для улучшения работы HR-служб инофирмы создали объединенную базу данных по сотрудникам; т.е. могли вычислить тех, кто работает более чем на одну фирму. Я уволился с Шеринга и Биттнера, и остался в Алкон Фармасьютикалз – там у меня была самая высокая зарплата (на середину 1999 года – более $1000 + расходы + рекламный бюджет + образцы продукции которые я продавал, + машина + заграничные поездки и т.д). помимо всего прочего, я очень привязался к Алкону. В этой компании на редкость хороший коллектив, с некоторыми бывшими сослуживцами я поддерживаю связь до сих пор. И если бы я там остался, то с течением времени у меня бы наверное появилась так называемая совесть (кстати кто-нибудь подскажет, что это такое?!), и я бы стал чтить «Миссию компании» и прочую корпоративную мудянку. Но меня слил шефу (моему непосредственному начальнику, area-manager по Восточной Европе) руководитель все того же МНТК «Микрохирургия глаза» – он возжелал пристроить на мое место свою жену, и рассказал моему начальству о том, что у меня карманная дистрибьюторская фирма, на которую я скидываю заказы и получаю дополнительную прибыль (а сотрудникам инофирм запрещено иметь собственный бизнес). Меня уволили (формальных причин не было, я ничего корпоративного не нарушал, у меня были средние продажи, поэтому area-manager, итальянец по национальности, зарядил следующее: “Listen, guy! We can’t stay together… либо ты пишешь заявление по собственному желанию и мы тебе выплачиваем полагающиеся выплаты и выходное пособие, отдаем служебную машину и даем хорошую рекомендацию, либо… затрахаешься с нами судиться”). Я выбрал первое, но кстати упомянутой даме не дали мое место, а взяли совместителем на жалкие $200. Директор МНТК обломался (какие алчные подлые люди, ведь работали прекрасно, а он взял и слил земляка).
Если честно, мне было жалко увольняться из Алкона. Это тот самый случай, когда коллектив и комфортная обстановка играют определяющую роль, и являются нематериальным фактором стимулирования работника. Поэтому многие люди держатся за никчемную работу – дорожат отношениями с сослуживцами, привычка, вся х**ня. Это великая сила. Это яʹ вам говорю.
Но я ушел не с пустыми руками – у меня уже был свой бизнес. Те манипуляции с бесплатными образцами, списанием расходов – мелочная возня по сравнению с тем, какую пользу можно извлечь, находясь на ответственном посту в крупной иностранной фирме. Я замутил дистрибьюторскую компанию, которой, пользуясь полномочиями, предоставлял выгодные условия, скидки, сбрасывал на неё все заказы, и так далее (+ по итогам увольнения я простил Алкону $20,000 – в смысле не заплатил за отгруженную без предоплаты продукцию на свою фирму, а они потом не смогли с меня этот долг стрясти). Плюс еще завязался с конкурирующей компанией, «Джонсон и Джонсон», с которой кстати сложились еще более интересные отношения (в плане бизнеса). В итоге моя фирма стала официальным дилером “Johnson & Johnson” по Южному региону.
Так, о чем это я? Меня понесло. Вообще, как говорят в некоторых телепередачах, «не пытайтесь повторить в домашних условиях». Особенно с отечественными компаниями – во-первых непатриотично, во-вторых небезопасно. Кроме того, у многих людей наблюдается ярко выраженная абулия (неспособность принять решение), они двигаются по жизни в колее полностью детерминированных движений, амплитуда которых просчитана от зачатия до последнего вздоха. Они нуждаются в патронаже, в четко прописанных инструкциях. Они работают на дядю, и их не душит жаба из-за того, что дядя на них зарабатывает на очередной Феррари. И это нормально, эти люди не плохие и не хорошие, они – другие (в смысле не такие как я и мне подобные – работающие или работавшие в иностранных компаниях на ответственных должностях).
Два чудика, шведские профессора из Стокгольмской школы экономики – Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале (авторы книги «Бизнес в стиле фанк»), утверждают, что современного человека интересуют только две вещи: ходить по магазинам и трахаться. А один мой знакомый всю дорогу произносит на всех днях рождениях один и тот же тост: «Больше денег и секса!» Должен признать, что иностранные компании дают людям прекрасную возможность быть современными с точки зрения упомянутых шведских профессоров и получать желаемое в количествах, какие не снились моему знакомому.
Устраивайтесь на инофирмы и да прибудет вам счастье!

автор - Фёдор Московцев, более подробно об изложенных событиях можно прочитать в романе «Реальные истории»
4
3927
11 октября 2010
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо зайти на сайт под своим именем.
Смотрите также
О чем думает ваш начальник?О чем думает ваш начальник?

Я директор крупной фирмы. Меня задолбали мои сотрудники. Такое ощущение, что работают у меня выскочки и зажравшиеся богачи, хотя набирал я вполне вмен...

Монолог полковника КурцаМонолог полковника Курца

Я видел такие ужасы… ты и сам их видел. Но ты не вправе называть меня убийцей. Ты вправе убить меня. Ты вправе это сделать… Но ты не вправе осуждать м...

Правила жизни Би Би КингаПравила жизни Би Би Кинга

Блюзмен, 83 года, Лас-ВегасБи Би КингГоворят, исполнители блюзов всегда плачут в кружку с пивом. Но знаете что? Я не пью.По-моему, люди не созданы для...

Андор Якаб: Почему я не дам вам работуАндор Якаб: Почему я не дам вам работу

Я мог бы взять на работу 12 человек, с зарплатой ?760 на руки, но не буду. Объясню, почему.От редакции. Венгерский блоггер Андор Якаб опубликовал стат...

Загрузка...
Комментарии

Mediaplus
11 октября 2010 13:23
Если бы все было так просто...

KpeBeDko
11 октября 2010 16:55
Кто высоко взлетает низко падает ..
Wall street - вот чем это заканчивается в лучше случае

n.Die_Fill
12 октября 2010 02:59
Херня полная ...

GORT
12 октября 2010 08:33
Все достаточно просто ... важен сам человек и его хватка ...
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.
Четверг, 17 Августа
USD 1.9450
EUR 2.2831
RUB 0.0326
siskin 9 минут назад Вопрос,как узнали? ponigr 16 минут назад Вот все мне понравилось в этом году. Я не испытываю горячего чувства к Еуропе, но фестиваль семимильными шагами идет к их уровню) Kano 16 минут назад на 17 Стрелок? The_reef 16 минут назад И конечно подруги и жены наших критиков с бананы просто блещут по сравнению с этими жалкими моделями и актрисульками) Kano 19 минут назад Сразу вспоминается яжмать Лариса, брэнд ИнстаГрама, на минуточку... kotad 27 минут назад
Цитата: Mab
что было бы если бы убили не 100 протестующих студентов и волонтеров, а 1000?

- Гораздо ближе? ООН озвучивает цифру в 8000, а Порошенко недавно заявлял о 9000 только украинских граждан…
— У Порошенко всё зависит от степени опьянения. То у него 9000 убитых, то 6000. ВСУ сильно занижают число своих погибших, а мирных жителей не считают вообще, они же не люди…
Цитата: Mab
На Майдан вышли бы не 100 000 тыс человек, а 10 млн.

не вышел ни один!!! маблер псаки, как всегда, слился в полное говно!!!
dianest 42 минут назад
Цитата: Mab
100 убийств невиновных протестующих стало достаточно чтобы ситуация настолько вышла из под контроля, что даже его охрана, беркут, милиция и военные были не в состоянии его защитить

новая киевская власть обосралась в своих обещаниях по поводу расследования. Нет ничего, кроме голых домыслов, что к этим убийствам имеет отношения Янукович. А вот про винтовку пашинского? тишина? а скуяли деревья в тихоря спилили, которые однозначно показывали направления выстрелов?
запомни это
Цитата: Mab
Только народ Украины имеет власть в Украине.

кто бы спорил, только с какого перепугу, жалкая кучка майданутых маргиналов - вдруг стало выражать мнение всего народа?
Цитата: Mab
что было бы если бы

если бы да кабы, что за нелепые больные предположения?
Цитата: Mab
Его фатальной ошибкой был расстрел Майдана

нет никаких доказательств, что он имеет к этому отношение.
запомни это
Цитата: Mab
Всё что он должен был сделать

не должен, запомни это
Mab 50 минут назад
Цитата: dianest
Янукович сцыкло, который должен был майдан размазать по асфальту.

Только народ Украины имеет власть в Украине. Запомни это. 100 убийств невиновных протестующих стало достаточно чтобы ситуация настолько вышла из под контроля, что даже его охрана, беркут, милиция и военные были не в состоянии его защитить. А ты представляешь что было бы если бы убили не 100 протестующих студентов и волонтеров, а 1000? На Майдан вышли бы не 100 000 тыс человек, а 10 млн. Янук это знал. Его фатальной ошибкой был расстрел Майдана. Всё что он должен был сделать это подать в отствку согласно ст 108 Конституции и не доводить до убийств протестующих.
Новости от партнеров
Сейчас на сайте
9 пользователей, 2137 гостей